- Прогнозирование и контроль фактических расходов в P&L в своей зоне ответственности: коммерческие расходы, маркетинговые расходы, расходы на обслуживание торгового оборудования. Анализ план-факта по данным линиям, обсуждение отклонений, определение плана действий с руководителями департаментов;
- Оценка эффективности маркетинговых и торговых затрат (пре и пост-оценка), предоставление рекомендаций; аудит процессов и улучшение системы контроля;
- Кредитный контроль, система внутреннего контроля по полноте выручки;
- Анализ заявок и хозяйственных операций по направлениям Маркетинг, Продажи, Поддержка продаж, Развитие дистрибуции, оптимизация расходов и процессов, предоставление рекомендаций руководству;
- Участие по мере потребности в прочих приоритетах Департамента: внедрение SAP, внутреннего контроля, отчетность и бюджетирование, международные рейтинги и т.д
